تمایز میان مهارتها و صلاحیتهای لازم برای
مدیریت پروژه برای مدیریت
منابع تیم در مقابل منابع فیزیکی است. منابع فیزیکی شامل تجهیزات، مواد، امکانات و زیرساختها هستند. منابع یا پرسنل تیم به منابع انسانی اشاره دارند. پرسنل ممکن است مجموعه مهارتهای متنوعی داشته باشند، ممکن است تمام یا نیمه وقت اختصاص داده شوند و ممکن است به عنوان پیشرفت پروژه، از تیم حذف شده و یا به آن اضافه گردند.مدیر پروژه باید رهبر و مدیر تیم پروژه باشد. مدیر پروژه، علاوه بر فعالیتهای مدیریت پروژه مانند شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن مراحل مختلف پروژه، مسئول تشکیل تیم به عنوان یک گروه موثر است. به عنوان یک رهبر، مدیر پروژه در عین حال که وظیفه حفظ و بهبود رضایت و انگیزه تیم را داراست، نیز مسئول فعال سازی مهارتها و صلاحیتهای تیم است.مدیریت منابع فیزیکی در تخصیص و استفاده از منابع فیزیکی (مواد، تجهیزات و تدارکات، برای مثال) که برای اتمام موفقیت آمیز پروژه بطور کارآمد و موثر مورد نیاز است، متمرکز شده است. به این منظور، سازمانها باید اطلاعات مربوط به نیازهایشان به منابع (در حال حاضر و در آینده معقول)، تنظیمات منابع مورد نیاز برای پاسخگویی به آن نیازها و تامین منابع را داشته باشند.فرایندهای مدیریت منابع برنامه ریزی مدیریت منابعبرنامه ریزی مدیریت منابع، فرآیند تعریف نحوه برآورد، به دست آوردن، مدیریت و استفاده از منابع تیم و منابع فیزیکی پروژه است. مزیت کل این فرآیند این است که رویکرد و سطح تلاش مدیریتی مورد نیاز برای مدیریت منابع پروژه را براساس نوع و پیچیدگی پروژه ایجاد می کند. این فرآیند یکبار یا در نقاط از پیش تعیین شده در پروژه انجام می شود.برنامه ریزی منابع برای تعیین و شناسایی روش برای اطمینان ا IP چیست و چه کاربردی دارد؟...
ادامه مطلبما را در سایت IP چیست و چه کاربردی دارد؟ دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : pishfaz بازدید : 88 تاريخ : دوشنبه 6 تير 1401 ساعت: 6:20